Почему нанимать сложно?

Нас этому нигде не учат

Большое количество сотрудников к низкой квалификацией

Большинство из нас - "руководители по залету" - мы не получали MBA, мы делаем прикладной бизнес

Очень высокая цена ошибки для малого бизнеса.

Мы - не гугл и не яндекс, люди не мечтают работать у нас (пока что)

Сфера маркетплэйсов очень очень перегрета с точки зрения зарплатных ожиданий

Кому подойдет этот курс?

Собственникам бизнеса

Руководителям без большого опыта проведения интервью.

Сильная команда = прибыльный бизнес

Сильные коллеги = успешная карьера

Сотрудники не перформят

Просят зп 150к +

Как вообще выстроить процесс?

А как выиграть конкуренцию за сотрудника?

Как нанять кого то, кто умнее меня?

Знакомые вопросы? Я помогу найти ответ

Что спрашивать на собеседовании?

А как понять что сотрудник вообще молодец?

А если возьму плохого сотрудника и меня потом уволят?

Как отличить того, кто пилит кейсы от того кто реально пашет?

Знакомые вопросы? Я помогу найти ответ

Руководитель попросил нанять менеджера, а их сотни.

Как выбрать того самого?

Кому не подойдет?

Что будет на курсе

Курс состоит из лекций, в которых я рассказываю как выстроить процесс. Так же я отдам все нужные шаблоны файлов.
Проходить курс можно в комфортном для себя темпе

Введение

Первое интервью

Первое интервью - проведение

Второе интервью - подготовка и проведение

Признаки талантливых кандидатов

Как говорить о деньгах

Машина найма

Оффер

Тестовая неделя

Испытательный срок

В этом блоке привожу пример детализации материала в каждом разделе

1.1 Обо мне. Почему я могу проводить этот тренинг

1.2 Почему вообще важно нанимать талантливых людей

1.3 Кто? Главный вопрос бизнеса

1.4 С кем вы на самом деле конкурируете (IT com собственный бизнес конкуренты)

1.5 Как бы вы ни старались - самые талантливые люди будут работать в других компаниях

1.6 Как повысить свои шансы на успех

1.7 Нас не учат нанимать

1.8 Кому будет полезен этот курс

1.9 Какие материалы Вам будут доступны по мере прохождения курса

Подготовка к первому интервью с кандидатом

Самое интересное)

Все что нужно для построения машины найма

Как проводить интервью

Как правильно написать и подготовить

Интеллект, энергия, честность

Самое сокровенное

На что обращать внимание

Вы великолепны!

Что получите после курса?

План минимум:

У Вас появится понимание как выстроить систему найма в компании и как проводить собседования.

Выстроите систему эффективной оценки кандидатов

Познакомитесь с действительно классными специалистами

Наймете нужных Вам людей

Уверенность на собеседованиях

В паре с HR \ Рекрутером \ Ассистентом сможете закрывать вакансии любой сложности

Автор курса

Олег Дубовицкий

Основатель компании "БайБокс". 20 млн\мес товарооборот на российских маркетплэйсах. более 20 человек в штате. Бренды: LoveLamp, Jewel-Box.Store

ex Head of Ecom в компании Apeyron Electrics (более 3 млрд. руб \ год)

Провел более 300 собеседований в Zoom.
Привлек в БайБокс более 30 млн руб инвестиций

Купить курс

У нас есть четыре тарифа. Практика - хит. Подходит большинству. Выбирайте то, что подходит под Вашу задачу

Стандарт

Стандарт+

Практика

Бессрочный доступ ко всем материалам курса. Можно делиться со своими сотрудниками

Все что входит в "Стандарт" + 3 воркшопа по 2 часа с нашими экспертами

Все, что входит в "Стандарт+", а так же домашние задания и 3 совместные практики с кураторами

6900р.

14900р.

19900р.

Частые вопросы

Гарантия возврата денег

Мы без вопросов вернем вам 100% денег, если

• до начала курса вы решите, что хотите вернуть предоплату
• после прохождения первого блока вы решите, что курс вам оказался бесполезен.

Просто напишите нам на почту odubovitskiy@gmail.com

Контакты

Консультации

odubovitskiy@gmail.com

ИП Дубовицкий Олег Викторович

ИНН 540139125188

Если вы хотите проконсультироваться по каким то вопросам - пишите на почту